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博发娱乐集团荆矿公司建立省外岗位轮换制度 激发员工工作积极性
  所属栏目:博发娱乐要闻 2019-06-12 浏览次数:292

博发娱乐集团荆矿公司建立省外岗位轮换制度  激发员工工作积极性

 

为进一步规范省外项目管理,适应公司转型发展需要,保证驻省外项目员工的思想稳定,近日,博发娱乐集团矿公司建立并实施省外岗位轮换制度,进一步调动和激发员工赴省外工作的积极性,取得较好效果。

一是广泛征求意见,确保制度接地气。组织外埠项目部负责人、职工代表召开了3场座谈会,听取和征集了20多条意见和建议建议。针对员工关心关注的问题,精心设计调查问卷内容,并发放到不同层次、不同岗位、不同项目部员工手中,共计发放调查问卷780份,详细掌握了员工的思想和倾向。由公司人力资源部牵头,深入山西、新疆、内蒙古等项目调研考察,重点掌握了外埠项目部住宿、交通、餐饮、工作环境等情况,为轮换制度的制定提供了参考依据。

二是明确轮换范围,确保制度聚人气。明确管技人员和操作员工两个层面的轮换条件。在共性条件方面,规定了因家庭及身体原因可以轮换。在个性条件方面,规定管技人员符合连续在省外工作满2年或累计在省外工作满3年的可以轮换,规定操作员工连续在省外工作满1年或累计在省外工作满2年的可以轮换。通过区别管技人员和操作员工的轮换条件,既满足项目管理需要,保证项目的延续性,也消除了员工的顾虑,凝聚了人心。

三是规范轮换程序,确保制度鼓正气。员工符合轮换条件并有轮换意愿时,员工需提前向所在项目部提交轮换申请。因个人身体原因或是家庭原因提出轮换申请的员工,需提供相关病例证明和事故原因。省外项目部收到员工轮换申请后,需对申请人进行信息核实、资格审核。资格审核通过后,各省外项目部制定轮换意见,明确替换人员的工作岗位(或工种)、报到时间等,上报轮换工作领导小组办公室。轮换工作领导小组办公室收到员工轮换申请后进行资格复审,制定员工轮换方案,提交轮换工作领导小组会议讨论。第四步组织轮换,员工轮换方案通过后,轮换工作领导小组办公室部署相关单位组织替换工作。第五步岗位交接,员工替换方案通过后,轮换工作领导小组办公室安排部署替换员工赴省外相关事宜。替换员工到位后,进行岗位交接,交接完成后,申请轮换员工返回省内工作。

四是严格轮换奖惩,确保制度提士气。制定严格的奖惩政策,对于符合年限轮换条件未提出轮换申请的驻省外员工,将提高其驻外补贴。对于不服从轮换安排的员工,依据集团公司和企业相关规定给予相应处理。

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