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博发娱乐集团运销公司认真贯彻落实集团公司2019年“两会”精神
  所属栏目:博发娱乐要闻 2019-01-09 浏览次数:273

博发娱乐集团运销公司认真贯彻落实集团公司2019年“两会”精神

 

博发娱乐集团2019年“两会”召开后,运销公司立即组织召开党政班子扩大会议,认真学习讨论集团公司董事长、党委书记、总经理张建公所作工作报告,深入领会、准确把握报告精神,进一步完善细化2019年工作目标和措施,并于2018年12月28日召开党政工作会议进行全面部署,以更加坚定的信心、更加积极进取的姿态,努力把集团公司党政工作部署落到实处,为实现企业高质量发展和推动百年博发娱乐转型升级做出应有贡献。

一是努力提升煤炭运销水平,确保实现“三保”目标和效益最大化。着力加强环保非限区市场和唐山地销市场开发,巩固拓展与重点用户战略合作,优化市场布局和销售流向,争取效益最大化;加强产销联动,坚持市场导向,积极优化产品结构,提高销售服务水平和综合收益;完善市场信息工作体系和机制,充分发挥炼焦煤品牌集群优势,加强信息沟通,搞好市场研判,科学调整营销策略,提高应对市场变化能力;加强发运组织协调,提高请车兑现率、空车配送质量、装车效率,确保煤炭正常发运。

二是做强做优物流产业,大力推动企业转型发展。抢抓国家推进“公转铁”的契机,加大市场开发力度,扩大铁路运输社会创收。完善铁路运输发展规划,大力抓好组织实施,努力实现铁路运输快发展大发展;充分挖掘物流资源和煤炭销售渠道潜力,大力拓展煤炭直购直销和配煤销售业务,提升煤炭实体物流规模、发展质量和盈利水平。

三是强化管理,着力提升经济运行质量和煤质检测水平。大力抓好货款回收,严格资金管控,确保货款应收尽收和资金安全,提高资金周转利用水平。强化营销增效、提质增效、降本增效、减人提效,加强风险管控,提高经济效益;加强煤炭产销过程质量分析、预测、检验和考核管理,不断提高检验结果公信力,充分发挥煤质检验的结果反馈和煤质管理指导职能,提高产品质量。

四是深化改革创新,为公司实现高质量发展增强动力。深化薪酬分配制度改革,创新绩效评价方式,探索建立灵活激励机制,调动员工生产积极性;优化煤质检测中心组织设置和人员配置,保证业务工作有序开展;着力深化营销创新,大力推进“互联网+煤炭销售”平台建设,全面推广“博发娱乐云商”销售模式,加大线上用户开发力度,努力扩大销售品种和规模,增加溢价效益;加强服务创新,改进煤质技术交流方式方法,完善地销用户沟通协调机制,着力提高服务用户的能力和水平。

五是加强安全环保信访稳定工作,保持和谐稳定发展局面。坚持安全发展理念,加强安全教育培训,强化责任落实,夯实安全基础,深入推进“双控机制”建设,加强安全重点管理,力争实现“三零”目标;健全环保治理责任体系,逐级压实责任,科学组织煤炭运销,搞好废旧物资处置,坚决杜绝环保事件;积极推进民生工程和信访稳定工作,坚持以人为本,严格落实主体责任,努力巩固持续稳定的良好局面。

六是强化政治建设引领,深入推进全面从严治党向纵深发展。坚持把党的政治建设作为根本性建设,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引导广大党员干部员工树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,落实“两个维护”;加强党的全面领导,发挥党组织引领发展思路和把关定向作用,确保公司煤炭运销龙头作用有效发挥;深入推进全面从严治党,压实管党治党责任,加强基层党组织标准化、规范化建设,大力开展党内创先争优活动,不断提升各级党组织的凝聚力和战斗力;加强领导班子和人才队伍建设,强化宣传思想政治工作和企业文化建设,进一步发挥群团组织优势;严格落实“两个责任”,深入践行监督执纪“四种形态”,构建具有运销特色的大监督工作格局,努力为公司改革发展提供坚强有力的政治保证。

(运销公司)

 
 
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