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博发娱乐集团林矿公司掘进二区推进安全自主管理工作取得较好效果
  所属栏目:基层动态 2018-11-08 浏览次数:249

博发娱乐集团林矿公司掘进二区推进安全自主管理工作取得较好效果

 

今年以来,博发娱乐集团林矿公司掘进二区以安全自主管理工作为主线,以塑造本质安全型员工队伍为前提,全面加强安全管理工作创新,取得较好效果。

一是转变思想观念。切实转变管技人员、现场班队长由以前的被动执行到现在的主动谋划,打破了以往的“上传下达、上支下派”的通常观念,从面对上级检查汇报安全工作,变为转过身去看问题,和员工一起做安全。

二是安全文化引领。确定了具有本单位特色的团队愿景和安全理念,引导、激励班组和员工努力实现安全生产目标。以区会议室、井下生产部位悬挂安全自主管理理念、警句条幅、漫画牌板等形式,使安全教育起到了耳染目睹的效果。

三是深化教育培训。利用班前会、安全活动会等形式,进行安全法律法规教育、事故案例教育和通用安全操作知识的培训;分专业、分工种的应知应会安全操作技能的培训;突出生产现场手指口述和岗位描述实际操作技能的培训。制作简练的岗位责任制和应知应会卡片发给每个员工,使其入心入脑、熟知会背,说得出来。

四是严格规范施工。严格落实小班前会制度,坚持做好开工前安全确认,坚持从“人、机、物、环”等方面对存在的安全隐患进行逐一排查,确认是否具备开工条件,有隐患先处理,不安全不生产,坚持工程质量“三不放过”,有效地把因工程质量问题造成的不安全隐患消灭在萌芽状态。

五是正向激励引导。按照“用典型事迹感染人、用典型经验启发人”的思路,每季度评选“三无班组长”和“百分诚信职工个人”等,进行表彰奖励和大力宣传,引导员工牢固树立安全第一的思想,营造遵章守规光荣,安全生产受奖的良好氛围。

六是落实责任考核。建立健全安全自主管理25项制度的同时,进一步完善“管技人员自保考评依据”、“管技人员自保考评打分标准”及“班组自控考评标准”,依据各自工作内容进行细化、量化考核。并以月份为单位,以各项考核指标为依据对所有管理人员的专业履职、盯岗带班、值班下井等进行考核打分,量化考核。

(林矿公司)

 
 
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